要創(chuàng )新，必須靠人才。所以，招聘技術(shù)專(zhuān)家成了徐必業(yè)的首要任務(wù)。

“公司研發(fā)薄弱，我們怎么才能請得動(dòng)行業(yè)技術(shù)大咖？”

“要如何做別人才愿意過(guò)來(lái)？”

“我們要打造一支怎樣的研發(fā)團隊？”

一開(kāi)始，這些問(wèn)題始終困擾著(zhù)他。但問(wèn)題很快就迎刃而解了。

“人才不是找不到，而是需要花些時(shí)間和精力。我相信，既然我能來(lái)拓斯達，那一定也會(huì )有人跟我的想法差不多?！毙毂貥I(yè)堅定地說(shuō)，“我們招聘技術(shù)人才有兩個(gè)標準：一是，要跟咱們拓斯達‘群體奮斗 群體成功’的企業(yè)文化和‘開(kāi)放協(xié)同 因我不同’的組織氣質(zhì)相符合的；二是要有創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，想在機器人領(lǐng)域成就一番事業(yè)的。我們就專(zhuān)門(mén)按照這樣的標準去找?！?/span>

前路漫漫，雖屢遭挫折，但終將柳暗花明?！耙驗榈鬃颖∪?，我們確實(shí)遭受過(guò)很多拒絕。但幸運的是，最后我們吸引到一批擁有相同價(jià)值觀(guān)的伙伴?！比缃?，在拓斯達有這么一群人。他們個(gè)個(gè)身懷絕技，眼里有光、心中有夢(mèng)，從五湖四海相聚一起，朝著(zhù)共同的目標在奮進(jìn)。2020年，拓斯達研發(fā)技術(shù)人員880人，占總員工人數比例 33.73%，較2019年增長(cháng)46.2%。

“目前，咱們研發(fā)中心碩士以上學(xué)歷人員超過(guò)40%，大部分畢業(yè)于211/985高校?？刂?、伺服和視覺(jué)三個(gè)主要方向都分別由具備博士學(xué)位的首席技術(shù)專(zhuān)家帶領(lǐng)著(zhù)，持續進(jìn)行核心技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?！?/span>徐必業(yè)介紹，拓斯達研發(fā)團隊的人員有一年只能回一次家的臺灣專(zhuān)家，有放棄知名企業(yè)高薪工作跳槽過(guò)來(lái)的青年才俊，也有攜妻帶子舉家搬過(guò)來(lái)的技術(shù)人才……

談起團隊凝聚力和穩定性，徐必業(yè)認為，這樣擁有共同價(jià)值觀(guān)的團隊反而更穩定?！按蠹叶际且驗橛袎?mèng)想才聚集到一塊的。來(lái)拓斯達之前，他們就知道條件是艱苦的，要克服的困難有很多，需要放棄的也很多。但他們還是選擇了拓斯達，證明他們內心有很強的驅動(dòng)力，是真的想為自己、為團隊創(chuàng )造不一樣的價(jià)值?！彼f(shuō)，“也正因為大家心里都非常清楚，研發(fā)的目標是為了把產(chǎn)品做得更好，全心全意為客戶(hù)服務(wù)，所以開(kāi)會(huì )的時(shí)候大家都能放心大膽地去爭論，在碰撞中產(chǎn)生創(chuàng )新的火花，在激辯中選擇最優(yōu)的方案?！?/span>

03

為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值是我們存在的唯一理由

拓斯達的研發(fā)分為基礎技術(shù)研發(fā)和應用開(kāi)發(fā)?；A技術(shù)研發(fā)包括控制、伺服、視覺(jué)等底層技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，應用開(kāi)發(fā)主要聚焦工業(yè)機器人產(chǎn)品及自動(dòng)化解決方案?！俺巳蟮讓蛹夹g(shù)的開(kāi)發(fā)以外，我們還會(huì )深挖細分行業(yè)的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，結合客戶(hù)需求研發(fā)各類(lèi)產(chǎn)品，如拓星辰TR005-HP600機器人、五合一伺服、傳送帶跟蹤分揀工藝、天地蓋工藝等等?！毙毂貥I(yè)說(shuō)。

“滿(mǎn)足客戶(hù)的需求永遠是我們產(chǎn)品研發(fā)的目標。為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，是我們存在的唯一理由。”他強調，“如果這產(chǎn)品不是客戶(hù)需要的，即使做得再精美、功能再強大，對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)也只是個(gè)無(wú)用的工具?！币虼?，研發(fā)要實(shí)現創(chuàng )新，就要求研發(fā)人員一定要走近客戶(hù)，深入現場(chǎng)，了解客戶(hù)需求?！拔覀兘?jīng)常會(huì )走訪(fǎng)客戶(hù)，與客戶(hù)交流。他們不時(shí)會(huì )給我們提出新的需求，這往往會(huì )成為我們研發(fā)創(chuàng )新的切入點(diǎn)?！?/span>

有位做紙盒包裝的客戶(hù)，希望有一款機器人產(chǎn)品能在快速運行的傳送帶上完成天地蓋的貼合，實(shí)現“一邊走一邊貼”，用以提高生產(chǎn)效率，降低成本。但滿(mǎn)足這一需求并不容易，這不僅要求機器人和傳送帶的高度配合，還要求機器人在極短時(shí)間內能完成抓取與按壓動(dòng)作。除了對節拍要求高以外，精度要求也是極高，0.1°的誤差就會(huì )導致整個(gè)抓取貼合過(guò)程失敗。

當時(shí)，行業(yè)內僅有兩家公司具備天地蓋貼合的技術(shù)，但產(chǎn)品價(jià)格較貴。為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求，拓斯達研發(fā)中心接下了這塊難啃的“硬骨頭”。徐必業(yè)說(shuō)：“我們首先要去分析需求，分析實(shí)現這種技術(shù)的瓶頸在哪，然后針對瓶頸一步一步攻克?！睆牧㈨?、研發(fā)、測試到投放客戶(hù)現場(chǎng)使用，研發(fā)中心僅僅用了四個(gè)月實(shí)現了技術(shù)研發(fā)。自此，拓斯達也成為了行業(yè)內第三家擁有天地蓋貼合技術(shù)的公司，且其精度和一致性都能跟老牌公司的技術(shù)相媲美。當配合節拍性能出眾的拓斯達機器人工作時(shí)，可在客戶(hù)生產(chǎn)線(xiàn)上實(shí)現每分鐘35個(gè)的高速貼合，大大提高了生產(chǎn)效率，成功滿(mǎn)足了客戶(hù)需求。

經(jīng)過(guò)三年的累積與沉淀，拓斯達研發(fā)團隊建設日漸趨于成熟，人員也基本穩定，工作也有條不紊地開(kāi)展著(zhù)，其中部門(mén)文化也在實(shí)踐中逐漸沉淀了下來(lái)，凝結成“必達·極致·創(chuàng )新·協(xié)作”八個(gè)字?！氨剡_”要求研發(fā)人員要堅定信心排除萬(wàn)難，達成使命；“極致”要求研發(fā)人員具有韌性，死磕每一件小事；“創(chuàng )新”要求研發(fā)人員不因循守舊，敢于挑戰權威；“協(xié)作”則要求研發(fā)人員群策群力，輸出團隊成果。

“這八個(gè)字是我們部門(mén)文化的精髓，也是我們研發(fā)人員自我規范的箴言。值得欣慰的是，在工作中，他們也確實(shí)做到了?！毙毂貥I(yè)微笑地說(shuō)，臉上泛起了一絲自豪的神情。曾在周末假期將至，客戶(hù)現場(chǎng)反饋輔機控制器出現卡死問(wèn)題，經(jīng)過(guò)排查找出原因，軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)迅速做了規避措施解決問(wèn)題。一位研發(fā)工程師臨危受命，獨自肩負起輔機控制器最新軟件版本發(fā)布的任務(wù)，并于第二天深夜在空無(wú)一人的輔機裝配車(chē)間進(jìn)行調試和功能測試，完成后又對需要發(fā)貨的輔機設備進(jìn)行升級和重新包裝。他在假期前僅用了一晚時(shí)間便解決了客戶(hù)問(wèn)題，讓客戶(hù)深深感受到了研發(fā)中心“必達”文化，也體現出了拓斯達“全心全意為客戶(hù)服務(wù)”的價(jià)值觀(guān)。

04

我們要在拓斯達做對的事情

徐必業(yè)表示，公司一直很重視研發(fā)，除了不斷引進(jìn)高端研發(fā)人才之外，還不斷加大研發(fā)投入，增強自主創(chuàng )新能力。

2020年，拓斯達設立廣東省3C智能機器人與柔性制造企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗室，以3C行業(yè)高端工業(yè)機器人產(chǎn)品核心技術(shù)創(chuàng )新、用戶(hù)體驗及價(jià)值挖掘作為研究核心，重點(diǎn)研究具有智能化前景且行業(yè)適應性強的產(chǎn)品；還成立工業(yè)機器人與智能裝備驅控一體化系統及應用技術(shù)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心，配置了千萬(wàn)級的研發(fā)設備、寬敞明亮的辦公場(chǎng)所和產(chǎn)品測試車(chē)間，擁有專(zhuān)業(yè)的研發(fā)輔助工具軟件、硬件，可有效地開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)、測試及其應用，獲得省級工程研究中心認證。

據財報顯示，2017年，拓斯達的研發(fā)投入僅為3652.95萬(wàn)元。但到了2020年，研發(fā)投入已經(jīng)達到了1.61億元，同比增長(cháng)129.83%，占營(yíng)收5.83%。2021年一季度研發(fā)費用2513萬(wàn)元，同比增長(cháng)53.97%。4年間，研發(fā)投入翻兩番。

“如今，我們的底層技術(shù)不斷突破，六軸多關(guān)節機器人主力型號新增3款，四軸機器人（SCARA）主力型號新增2款，并聯(lián)機器人（DELTA）主力型號新增1款，同時(shí)五合一伺服交付、動(dòng)力學(xué)算法和視覺(jué)算法的落地，初步實(shí)現了核心技術(shù)自主可控。拓斯達研發(fā)人員走過(guò)的一個(gè)又一個(gè)堅實(shí)腳印，更加堅定了咱們走自主研發(fā)的創(chuàng )新發(fā)展道路的信念。”徐必業(yè)如是說(shuō)。

截至2021年5月，拓斯達擁有授權專(zhuān)利468件，其中發(fā)明專(zhuān)利25件，處于實(shí)質(zhì)審查階段的發(fā)明專(zhuān)利申請160件。另有軟件著(zhù)作權66件。公司多項產(chǎn)品榮獲廣東名牌產(chǎn)品、廣東高新技術(shù)產(chǎn)品，并通過(guò)歐洲CE認證。

在徐必業(yè)看來(lái)，研發(fā)最重要的不是技術(shù)，而是團隊。“如果技術(shù)空白，我們可以招對應的技術(shù)人員；如果技術(shù)不懂，我們也可以學(xué)習。只有團隊是無(wú)法替代的，團隊里的每個(gè)成員都很重要。擁有一支專(zhuān)業(yè)高效、同心協(xié)力的研發(fā)團隊，是公司寶貴的財富?！?/span>

短短三年，見(jiàn)證著(zhù)研發(fā)團隊從小到大、從大到精的過(guò)程，徐必業(yè)感慨萬(wàn)分。曾經(jīng)的辛酸早已忘懷，額頭的汗水也已擦干，在前行的路上，他的步伐更加堅定。未來(lái)，他將跟隨著(zhù)公司“打造以核心技術(shù)驅動(dòng)的智能硬件平臺”的戰略，繼續帶領(lǐng)研發(fā)團隊深耕控制、伺服、視覺(jué)三大核心技術(shù)，以解決客戶(hù)痛點(diǎn)為目標，研發(fā)出更優(yōu)更精的產(chǎn)品。

“我們要在拓斯達做對的事情！”他說(shuō)。