單靠廉價(jià)勞動(dòng)力分享人口紅利的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去式，傳統制造業(yè)企業(yè)尋求“機器換人”已迫在眉睫。

以東莞為例，“東莞堵車(chē)，世界缺貨”。幾年前這個(gè)說(shuō)法還被廣東人所津津樂(lè )道。但隨著(zhù)中國制造業(yè)進(jìn)入深度調整期，東莞更多是被用工荒、工廠(chǎng)倒閉、老板跑路等話(huà)題所替代。

2015年1月4日，在東莞兆信工廠(chǎng)門(mén)口，100多人聚集，掛有“還我血汗錢(qián)”字樣白底黑字的條幅。據悉，東莞兆信因經(jīng)營(yíng)不善已經(jīng)面臨倒閉境地，其董事長(cháng)絕望之下留下絕筆信后自殺。

事實(shí)上，在東莞以及珠三角，上述的案例不是第一起，也不會(huì )是最后一起。近年來(lái)，受原材料、勞動(dòng)成本上漲、人民幣升值等一系列因素影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷飆升，訂單減少而售價(jià)基本不變，導致企業(yè)利潤不斷下降，很多制造業(yè)老板無(wú)力扭轉工廠(chǎng)頹勢，最終以破產(chǎn)倒閉告終。

“企業(yè)主們其實(shí)都已經(jīng)認識到了‘機器替人’的重要性，但昂貴的機器人設備成本，以及至少2-5年的回收周期等原因都讓這些老板覺(jué)得不劃算?！?廣東拓斯達(831535)董事長(cháng)吳豐禮表示。

拓斯達總部位于廣東省東莞市，最近正式登陸了全國中小企業(yè)股份轉讓系統，成為新三板擴容之后的又一家機器人企業(yè)。

據吳豐禮介紹，公司目前的產(chǎn)品構架主要為智能機器人應用、非標自動(dòng)化、全智能流水線(xiàn)，以及為整廠(chǎng)提供集中供料、中央供料系統，此外還為注塑產(chǎn)品提供成型輔機。面對東莞及珠三角地區“機器換人”的成本掣肘，拓斯達提出“機器換人一年回本”的突破。

吳豐禮表示，東莞拓斯達只做一年回本的自動(dòng)化方案，如果一個(gè)自動(dòng)方案再好，再完美，如果不能實(shí)現一年回本，那么就是失敗的，我們要做的是最貼心，能真正幫助客戶(hù)省錢(qián)的自動(dòng)化方案。

3到5年的回收周期是目前國內機器人行業(yè)的普通水平，而拓斯達是如何能夠在一年之內幫企業(yè)回收成本的?

即將于2015年1月22日在深圳海景奧思廷酒店隆重舉辦的2014高工機器人年會(huì )上，拓斯達董事長(cháng)吳豐禮將親赴會(huì )場(chǎng)發(fā)表“應用企業(yè)如何看待機器換人的效益產(chǎn)出”主題演講，揭秘機器換人一年回本的秘訣。

值得關(guān)注的是，本屆高工機器人年會(huì )還邀請到安川電機、那智不二越、新松機器人、發(fā)那科、雷賽智能、匯川技術(shù)等國內外機器人行業(yè)知名大佬登臺演講。

距離2014高工機器人年會(huì )暨高工金球獎頒獎典禮開(kāi)幕還剩6天，目前報名參會(huì )的機器人行業(yè)CEO/CTO/CPO等高層已超過(guò)315人，遠超本屆年會(huì )組委會(huì )預期規模，所剩席位非常有限。

機器人產(chǎn)業(yè)年終盛宴，一年僅此一次，您還不約嗎!