為深入貫徹落實(shí)《東莞市推進(jìn)企業(yè)“機器換人”行動(dòng)計劃(2014-2016年)》(東府辦〔2014〕72號)的精神，更好地引導制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展“機器換人”工作，推動(dòng)勞動(dòng)密集型企業(yè)升級轉型，根據莞商學(xué)院的工作安排，廣東拓斯達科技作為東莞唯一一家機器換人宣讀企業(yè)連續四次牽手第88期東莞商學(xué)院企業(yè)家面對面暨“機器換人”服務(wù)活動(dòng)。本次服務(wù)活動(dòng)于2014年10月10日下午在莞商學(xué)院唯美分院(高埗鎮北王路草墩橋側唯美集團)隆重舉辦，由市中小企業(yè)服務(wù)機構協(xié)會(huì )和市科技創(chuàng )新企業(yè)協(xié)會(huì )具體負責，高埗、企石、石排、石龍、茶山、橫瀝民營(yíng)經(jīng)濟主管部門(mén)、有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )、電子、機械、食品、紡織、服裝、家具、鞋業(yè)、化工、物流等制造業(yè)企業(yè)的董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)技術(shù)總監以及中層管理人員100多人參加了此場(chǎng)活動(dòng)。

　　活動(dòng)首先由市中小企業(yè)服務(wù)機構協(xié)會(huì )王麗敏女士主持，唯美集團制造中心鐘衛國總經(jīng)理致辭，他對來(lái)參加此次活動(dòng)的各企業(yè)負責人表示熱烈歡迎。他指出：東莞是世界制造業(yè)名城，有世界工廠(chǎng)之稱(chēng)，曾經(jīng)創(chuàng )造了無(wú)數的工業(yè)輝煌，而今，制造業(yè)成本的不斷攀升，東莞數以萬(wàn)計的企業(yè)也陷入這種困局，發(fā)展轉型已經(jīng)迫在眉睫。因此，在未來(lái)競爭愈加激烈的形勢下，成本控制無(wú)疑成為首選，一場(chǎng)“機器換人”的新興革命，在東莞大地悄然興起，依形勢所逼，政府助力企業(yè)積極加快“機器換人”計劃。

　　精益自動(dòng)化實(shí)踐研究專(zhuān)家李明，就《企業(yè)如何低成本成功實(shí)施機器換人》展開(kāi)分析。李明強調：機器換人已上升到國家戰略，普及推廣需要各鎮民營(yíng)辦、外經(jīng)辦帶隊，企業(yè)老總親自學(xué)習實(shí)踐，員工骨干要了解機器換人并不是簡(jiǎn)單的用機器來(lái)代替人工，而是以“現代化、自動(dòng)化”的裝備提升傳統產(chǎn)業(yè)，利用機械手、制動(dòng)化控制設備或流水線(xiàn)自動(dòng)化對企業(yè)進(jìn)行智能技術(shù)改造，實(shí)現減員、增效、提質(zhì)、保安全”的目的?！皺C器換人”關(guān)鍵理念實(shí)質(zhì)是：以裝備更新為載體的技術(shù)創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新和管理創(chuàng )新;核心是：用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備去替換舊設備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力;目的是：改變過(guò)去依賴(lài)低成本勞動(dòng)力的發(fā)展模式，大幅度減少低技能重復性人工勞作。所謂低成本成功實(shí)施“機器換人”的五大策略：1、組建專(zhuān)項執行團隊2、精益自動(dòng)化企業(yè)設計方案3、整體規劃分布實(shí)施4、活用金融工具融資5、借力政府扶持政策。

　　隨后，廣東拓斯達科技股份有限公司董事長(cháng)吳豐禮給與會(huì )大眾演示了拓斯達7個(gè)視頻案例和機器換人四大普世價(jià)值理念。廣東拓斯達科技股份有限公司在工業(yè)機器人制造領(lǐng)域必定會(huì )為中國機器人制造業(yè)發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，現已成長(cháng)為中國機械手、機器人以及整廠(chǎng)自動(dòng)化解決方案第一品牌，也是國內高端裝備制造領(lǐng)域的先鋒代表。作為自動(dòng)化行業(yè)龍頭，拓斯達在工業(yè)機器人及其運動(dòng)控制技術(shù)等領(lǐng)域具備自有技術(shù)，在電子領(lǐng)域應用控制系統和機器人有豐富經(jīng)驗，拓斯達的機器人和自動(dòng)化解決方案已獲得國內一些明星企業(yè)的認可并已投入到客戶(hù)的生產(chǎn)線(xiàn)使用，包括富士康、勁勝精密、比亞迪、海爾、美的、格力在內的客戶(hù)。預計拓斯達將發(fā)揮協(xié)同效應，進(jìn)一步拓展工業(yè)機器人領(lǐng)域，志在保持在機器人、整廠(chǎng)自動(dòng)化解決方案、智能裝備制造領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)袖地位不動(dòng)搖。

　　關(guān)于低成本實(shí)施“機器換人”吳董事長(cháng)以富士康為例，在現場(chǎng)給大家算了一筆帳：以富士康350萬(wàn)元產(chǎn)線(xiàn)為例，一條產(chǎn)線(xiàn)需要41個(gè)工人，兩班倒就是82個(gè)工人，一個(gè)工人平均以5000元計算，一個(gè)月工資就是41萬(wàn)，相當于一套350萬(wàn)元的設備8個(gè)半月就能完全收回成本。閃電式回本速度，無(wú)法比擬。

　　拓斯達為機器人而生，始終都定位為企業(yè)提供一年回本的自動(dòng)化，誓言將機器換人做到最低成本，讓所有的企業(yè)都用得起、用得好。按照吳豐禮的倡導，拓斯達提供的自動(dòng)化整體解決方案都必須滿(mǎn)足“機器換人”四個(gè)普世價(jià)值觀(guān)。

　　首先拓斯達始終貫徹“三無(wú)理念”，通過(guò)3000多個(gè)客戶(hù)無(wú)數成功案例的沉淀，無(wú)處不在地深入各行各業(yè)里，無(wú)中生有地創(chuàng )造資源，為客戶(hù)提供最優(yōu)方案，全方位提升企業(yè)競爭力，讓用戶(hù)的競爭優(yōu)勢無(wú)可比擬;

　　其次，機器換人必須降本增效，能夠定制化升級、可規?；瘡椭?、做到模組化通用型、保持開(kāi)放式，人機對話(huà)界面友好;

　　再次，拓斯達只做一年回本、買(mǎi)得起的自動(dòng)化解決方案，從自動(dòng)螺母機，到注塑自動(dòng)化方案，再到CNC機器人應用系統應用，拓斯達正在醞釀設備制造商到解決方案提供商的華麗轉身。一場(chǎng)跨行業(yè)，跨項目，訂制化，規?；淖詣?dòng)化大幕正在制造業(yè)徐徐拉開(kāi)。拓斯達，讓制造業(yè)一年回收成本的自動(dòng)化，無(wú)處不在，無(wú)中生有，無(wú)可比擬!”

　　拓斯達推行白天“無(wú)人工廠(chǎng)”，夜晚“無(wú)燈車(chē)間”的自動(dòng)化方案，其品牌主張是“讓工業(yè)文明回歸自然之美”，為了更多地幫助中國制造企業(yè)轉型升級，推動(dòng)工業(yè)4.0革命，拓斯達引進(jìn)了來(lái)自馬來(lái)西亞、新加坡、臺灣、韓國、加拿大的資深工程師團隊，成立技術(shù)委員會(huì )，不斷優(yōu)化人、機、料、空間、環(huán)境、物流、企業(yè)形象、工藝流程，把勞動(dòng)者從簡(jiǎn)單、重復、不安全的繁重工作中解放出去，讓每個(gè)人實(shí)現生活的理想就是過(guò)理想的生活。