2019年01月19日，拓斯達董事長(cháng)吳豐禮先生發(fā)表了“2018年度總結暨2019財年的戰略發(fā)布”演講，這是拓斯達歷史上第一次發(fā)布年度演講。

回顧2018年

優(yōu)秀的人不斷突破邊界，平庸的人總在復制昨天

優(yōu)秀和平庸是一種選擇，不是與生俱來(lái)的，我們生下來(lái)都一樣。我們走進(jìn)拓斯達，起點(diǎn)也是一樣的，關(guān)鍵在于你選擇的是一個(gè)什么樣的方式：前者是不斷地在突破自己的邊界，而后者是選擇不斷復制自己的昨天。也許工作內容是一樣的，但我們要在工作質(zhì)量上每天提升--今天超越昨天，明天在今天的基礎上再進(jìn)一步，哪怕只有1%......人生其實(shí)就是一個(gè)不斷戰勝自我的過(guò)程。

拓斯達發(fā)生了什么

拓斯達2018年營(yíng)業(yè)額繼續保持了高速增長(cháng)態(tài)勢，這個(gè)成績(jì)跟所有拓斯達人是密不可分的。無(wú)論是同事的努力、家屬的支持、伙伴給我們提供的支撐，都是拓斯達高速成長(cháng)非常重要的動(dòng)力。

關(guān)于組織變化

① 成立大客戶(hù)拓展部;

② 成立營(yíng)銷(xiāo)中臺;

③ 成立機器人產(chǎn)品事業(yè)部;

④ 成立供應鏈管理中心;

⑤ 合并成立注塑裝備部;

⑥ 研究院更名為產(chǎn)品研發(fā)中心;

⑦ 成立HRBP和財務(wù)BP。

關(guān)于人才

未來(lái)的競爭一定是人才的競爭。2018年我們引進(jìn)多位高端研發(fā)人才、高級管理人才和各領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)人才。2018年，我們開(kāi)始不斷完善我們的制度，完善員工職業(yè)發(fā)展通道，推行績(jì)效管理。我們開(kāi)始做Mini總裁班、雛鷹計劃、干部標準，個(gè)人職級體系都初步完成一些標準。

關(guān)于技術(shù)

新產(chǎn)品研發(fā)：歐規機械手、自主研發(fā)控制器產(chǎn)品、10公斤、20公斤的機器人、手機玻璃光馳智能設備、手機玻璃PVD鍍膜智能設備、復合型塑焊一體機……

新研發(fā)核心技術(shù)：機器人二代控制器、六合一伺服驅動(dòng)器、機器視覺(jué)平臺。

新產(chǎn)品產(chǎn)值：累計達1億。

知識產(chǎn)權：申請發(fā)明專(zhuān)利12項、實(shí)用新型21項、軟件著(zhù)作4項。

展望2019

對抗周期是經(jīng)營(yíng)者最大的價(jià)值

2019是確定的，沒(méi)有最難，只有更難!拋棄幻想，才能實(shí)現逆襲。

環(huán)境好的時(shí)候追求結果，環(huán)境不好的時(shí)候我們更要創(chuàng )造價(jià)值。只有付出更多努力，只有加倍奮斗的人，才能收獲更多。滄海橫流方顯英雄本色，市場(chǎng)不好的時(shí)候才是真正考驗的時(shí)候。

2019怎么做?拿結果 強組織 做價(jià)值

① 關(guān)于“拿結果”

在全心全意服務(wù)好客戶(hù)的同時(shí)，企業(yè)要發(fā)展，首先要關(guān)注財務(wù)結果?，F金流、凈利潤、營(yíng)收是我們重點(diǎn)關(guān)注的三大財務(wù)結果。希望每個(gè)人都是可以拿結果的人，每個(gè)部門(mén)都可以拿結果說(shuō)話(huà)。

② 關(guān)于“強組織”

組織能力包括：搭建精準的組織架構，打造組織體系(健全制度、優(yōu)化流程、完善管理工具)，選拔和培養人才梯隊，營(yíng)造符合組織氣質(zhì)的團隊氛圍，各級干部要將打造組織作為最重要的工作來(lái)推進(jìn)，用一場(chǎng)又一場(chǎng)的勝仗來(lái)打造強大的組織，以戰代訓。只有強組織，才真正可以支持這個(gè)結果長(cháng)期發(fā)展。

③ 關(guān)于“做價(jià)值”

在價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配的過(guò)程中，最重要的是價(jià)值評價(jià)體系。明確每一個(gè)部門(mén)的精準定位和獨特價(jià)值，通過(guò)KPI考核牽引，為公司創(chuàng )造更大價(jià)值同時(shí)實(shí)現個(gè)人價(jià)值，真正做到“群體奮斗，群體成功”，讓真正的價(jià)值貢獻者得到相匹配的回報。

做價(jià)值，就是每個(gè)人要清楚自己到底要提供什么樣的獨一無(wú)二的價(jià)值?我們對價(jià)值的要求是：既要滿(mǎn)足基本的功能要求，又要在這基礎上，做出與眾不同的價(jià)值。

站在未來(lái)看現在

所有企業(yè)的勝利，都是組織能力的勝利;所有組織的勝利，都是價(jià)值觀(guān)的勝利

最偉大的企業(yè)都是在困境誕生的。危在行業(yè)，機在企業(yè)。2019年是困難的一年，也是最好的一年，抓住機會(huì )，創(chuàng )造更多的價(jià)值。讓組織變強的真正內核、底層邏輯是價(jià)值觀(guān)。真正能走到最后的，一定是價(jià)值觀(guān)最好的。

2018年拓斯達營(yíng)收實(shí)現歷史性突破，站在未來(lái)來(lái)看，這是個(gè)很小的數字，站在今天來(lái)看，這是一個(gè)節點(diǎn)。拓斯達現在實(shí)現的突破，未來(lái)會(huì )比這大得多，這個(gè)背后邏輯是拓斯達的初心“讓工業(yè)制造更美好”，這是拓斯達存在的價(jià)值。

拓斯達的使命：讓工業(yè)制造更美好!

① 讓投資者更美好

讓客戶(hù)的投資者更輕松：讓企業(yè)更好的實(shí)現自動(dòng)化、智能化，運營(yíng)成本更低、效率更高、損耗更小。

② 讓管理者更美好

讓客戶(hù)的管理者更輕松：管理更規范、可復制，產(chǎn)品品質(zhì)更好更穩定。

③ 讓從業(yè)者更美好

讓客戶(hù)的員工更輕松：操作更便捷，工作更安全，環(huán)境更舒適，學(xué)習和成長(cháng)更踏實(shí)。

拓斯達希望通過(guò)一代又一代人持續的努力，推動(dòng)工業(yè)制造發(fā)展進(jìn)步，讓投資者更美好、讓管理者更美好、讓從業(yè)者更美好，讓工業(yè)制造更美好。

拓斯達的愿景：

助力100萬(wàn)工程師服務(wù)工業(yè)自動(dòng)化

助力100萬(wàn)家制造企業(yè)實(shí)現智能化

整合100萬(wàn)名工程師在拓斯達的平臺服務(wù)工業(yè)自動(dòng)化，為制造企業(yè)服務(wù);助力100萬(wàn)家制造企業(yè)實(shí)現智能化，這個(gè)100萬(wàn)家并不一定全都是跟拓斯達交易的客戶(hù)，幫助客戶(hù)成長(cháng)是我們的責任，拓斯達會(huì )通過(guò)多種方式、渠道為他們賦能、服務(wù)。

拓斯達接下來(lái)會(huì )連接更多的社會(huì )化資源，幫助更多的人投身這個(gè)行業(yè)。讓那些高層次的人才都進(jìn)來(lái)，讓行業(yè)變得更好，這是我們的愿景。

拓斯達的價(jià)值觀(guān)：

① 全心全意為客戶(hù)服務(wù)

全心全意為客戶(hù)服務(wù)是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為推動(dòng)工業(yè)制造發(fā)展進(jìn)步。如果說(shuō)，成為偉大的企業(yè)是拓斯達的未來(lái)，那為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，就是拓斯達的初心。

只有全身心的投入、付出，才能真正了解客戶(hù)的需求，把客戶(hù)的痛點(diǎn)挖出來(lái)，給客戶(hù)解決方案，才能夠幫客戶(hù)解決問(wèn)題。做出讓客戶(hù)驚喜、超出客戶(hù)期望值的這些工作價(jià)值，才是滿(mǎn)意的服務(wù)，所以要全心全意為客戶(hù)服務(wù)。

② 群體奮斗 群體成功

群體奮斗、群體成功，注重的是一個(gè)群體、集體。以群體奮斗的方式得到，光榮合理，拿的坦坦蕩蕩，給的開(kāi)開(kāi)心心。

只有群體成功了，才有個(gè)體的成功。只有奮斗的人才能成長(cháng)，不斷地在升維，不斷讓自己變得更好，才能真正得到市場(chǎng)的認可。群體奮斗的結果是群體成功，建立在群體的基礎之上，想成功先奮斗。

相信笨的力量

愚“笨”的力量，在于安守本分、安守本質(zhì)，不追風(fēng)口、做實(shí)基本盤(pán);笨的力量，在于自知局限，勇于打破邊界但適度知止;笨的力量，在于不計一時(shí)得失，鍥而不舍向目標爬行;笨的力量，在于不看天氣，風(fēng)雨再大也一往無(wú)前……

那些愿意下笨功夫，不走捷徑，踏踏實(shí)實(shí)來(lái)做足基本面的、回歸本質(zhì)的，往往是最難得的。我們堅信大多數偉大的企業(yè)，都經(jīng)歷過(guò)苦難與挫折的洗禮，都接受過(guò)生死存亡的挑戰。真正的海燕，都是在風(fēng)暴中歷練出來(lái)的?！氨俊本褪腔貧w到經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，不要去追求熱鬧，回歸到最基本的，最基礎的那些東西，是一個(gè)可以持續發(fā)展的力量。

相信小的偉大

在今天這個(gè)時(shí)代，我們很多人希望做大事，規模越大越好。我覺(jué)得凡事入口要小，同時(shí)在執行過(guò)程中對于小的關(guān)注往往是成敗的關(guān)鍵。魔鬼都在細節里，當你把小事做好、做到極致，你就會(huì )發(fā)現，大的只是自然的過(guò)程。我特別喜歡去湖畔大學(xué)上課。從面試、復試流程設計、錄取通知書(shū)到課程設計，到每場(chǎng)活動(dòng)的一支筆、一張紙、一瓶水、一件小禮物，毎個(gè)細節都讓人覺(jué)得特別舒服，讓人感受到溫度和用心。所以小的細節，往往能體現一個(gè)企業(yè)真正的品味。用心跟用力是完全不一樣的，只需要平常的每一天把小事情做好，把熟悉的事情做得越來(lái)越精致，每天增加一點(diǎn)點(diǎn)都是一個(gè)進(jìn)步。沒(méi)有天生是做大事的，也沒(méi)有什么大事可以做，都是從小事做好，才能有機會(huì )做大事。戰略可以很大，但是組織要小，不要人多，要做精。

相信善的潛能

這個(gè)善，不僅僅是善良的善。人之初，性本善，這個(gè)善，更是向上的意思，向上之心，就是回歸到人的本質(zhì)，不斷的讓自己變得更好，不斷在進(jìn)化、雕琢、成長(cháng)。在拓斯達我希望這個(gè)組織能夠形成幫助大家成長(cháng)的土壤，人才是群生的，既相互激勵，又互為打磨石。奮斗最重要的意義，在為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，最終也讓自己變得更美好，成長(cháng)，是對奮斗者最大的饋贈。